今日から５月商戦が本格的にスタート！
私の役割は、どのような方向性で会社の舵を取るかでしょうか。
そのために、本社スタッフ全員で作った「実行計画」を定期的にレビューをしています。
半年先に決めた計画も、市場の変化で常に変えなかればと思っています。
効果や成果が上がらない計画は即座にストップし、新たな施策を作り実行する。
そのようにきめ細かい変化に対応できる組織づくりのために、わが社では環境整備や飲みにケーション、経営計画書による価値観共有を図っています。
今日は月一の本社スタッフによる会議。
内容は４月のBS、PLの数字分析や、お客様声を声からの対策、そして実行計画の見直しも含め、早め早めに仮設により計画をたて、行動し、検証し、また計画を立てる。
こんなことの繰り返しを毎月しています。
一番はやはり「早く取り掛かる」ことでしょうか。
スピード経営は力業ですが、全てにおいて一番効果でやすいと感じています。
ありがとうございます。
情熱に勝る能力なし。
