月初に会議を開催しています
まずはＰＬの数字を社員と共有
数字は嘘をつきません
先々に困らないように今何をしないといけないかを私から方針を述べるようにしています
そして実行計画書のレビュー
攻めと守りに分けて
１ヶ月決めた計画が出来たかどうか？数値目標としては解約0や新規受注、クレーム0がどうだっかを検証しています
良い実行計画は続け
成果が出ていないものは少しづつ変える
このような事を毎月毎月〝回し〟ながら組織力をスパイラル的に向上し業績も同調するようにと考えています
会議の会議ではなく
業績向上を目的とする会議
師匠は寝ても覚めても〝業績向上〟を考えること
と言われた事を常に頭に入れて今日の会議も無事に終わる事ができました
数字の方もある科目で過去データがある中で一番良い数字、レコード記録を達成しました
全ては社員のお手柄
11月も頑張っていきます！
ありがとうございます
情熱に勝る能力なし
