わが社のkさん
今日から約半年に渡り、強い経営幹部になるために研修に参加します
この研修では初回は社長同行による陣中見舞が許されており、私も一緒に研修を受けています
講師はもちろん、我が経営の師
毎回お話しを聞きながらも「素戻り人」になっている自分
今日もとても勉強になりました
・方針チェックは環境整備で
・社長は方向を決める
・価値観は言葉ではなく、経営計画書に書く
・方針を実行出来る部下を育成する
・小さな事を数多く変える事
・結果を決める
・決定は正しいか、正しくないかではなく、早く決める
・物事はやり方ではなく、決定で決まる
・早く決定する
・ルールがある事が大切
・具体的にどのように頑張れ言う
・大切なお客様には担当を2名付ける、これが正しいという事はない
・成果を上げている部署を真似る
・成果を上げているパートナー企業を真似る
・成果を上げているライバル企業を真似る
・小山さん、環境整備では、整頓、揃える、目で見えるところに80%の力を注いでいる。その次に情報、その次に考え方の整頓
小さなやる事（変えること）を一つ決めました!
早速実行です
また今回参加のkさんには、毎回参加修了後に15分間、参加報告をしてもらうのも、師のアドバイス
早く決定することが大切
ありがとうございます
情熱に勝る能力なし
