経営塾第２講 三日目
・習慣を変えないとだめ
・定期的に振り返る
・社員を思いながら研修を受ける
・今日、今ここに自分を定期的に振り返る人間、社会人集団は強い→アセスメント
・ありがたいはあたり前の逆。自覚しない人はいくら研修をしてもダメ
・実行力がＵＰすると現実現場現物人物の変化力が高まる
・現場力をアップ→Ｇ利益アップ
・利益アップ→Ｑアップ（値上げ）、Ｖゲイン（人件費削減、資機材削減）、Ｑアップ（お客様増）、Ｆダウン（固定費削減）の４つしかない
・早く正確な情報をもらう→質より量
・市場には社長の自由と勝手はない
・時間が最大最深の経営資源なり
・アセスメントのやり方を学ぶ
時間は最大最深の経営資源なり
人生においても同じ
役割立場が変われば、その時間の価値も大きく違う
時間をどう使うか
会社も人生も大きく変わります
ありがとうございます
情熱に勝る能力なし
